立邦铺“技能人才”新赛道，谁能跟上？
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2022年3月4日，第46届世界技能大赛赞助商签约仪式在上海举行，其中立邦参与其中——作为铂金赞助商，立邦将为10月赛事的顺利举办提供支持。这是立邦继赞助支持全国技能大赛、全国乡村振兴技能大赛之后，在技能大赛领域的又一着墨。
3月4日，立邦签约成为第46届世界技能大赛铂金赞助商
然而这一消息并未能在行业内引起足够的关注，甚至有业内人士表示“就让立邦自嗨呗”。诚如其说是，尽管技能大赛已经兴起多年，但除了立邦之外，鲜有涂料品牌参与其中；更多的涂料品牌更看重如北京冬奥会、杭州亚运会这样更具群众基础和知名度的综合性体育赛事。
无疑，对于立邦来说，这将是有一条略显孤独的赛道。除了上面所说的缺乏同行业伙伴之外，立邦进入中国市场30年以来，这并非其遭遇“曲高和寡”的第一次——十多年前，立邦开始布局重涂市场的时候，同样应者寥寥。
但事实证明，立邦对于重涂市场的布局，成就了今天“立邦刷新服务”在中国涂料市场的“一骑绝尘”，也让业界领受了它对于市场发展趋势的“超前瞻性”。那么这一次立邦对于技能人才赛道的布局，很有可能是其又一次“超前瞻性”的发挥。
只是这如同“阳谋”般的布局，到底是同行的不屑一顾，还是根本就跟不上节奏？
受到2021年原材料价格暴涨、地产巨头爆雷、疫情局地反弹等不利因素的影响，中国涂料行业在2021年经历的一个空前困难的发展时期，而后众多涂料企业似乎找到了一个一致的发展方向——装饰漆赛道。
然而当越来越多的涂料企业“挤”进装饰漆赛道的时候，作为该领域“佼佼者”的立邦却没有明确表态，颇为耐人寻味。有行业人士分析，这或许跟立邦在装饰漆领域始终处于领先地位有关。在他看来，立邦跟其他品牌之间拉开的距离，并不是一朝一夕就能够缩小或者填平的。
尤其是在当下家装市场最为关键的重涂领域，可以说立邦正在收割红利。早在2007年，立邦便意识到重涂市场巨大体量的存在，经过三四年时间的“默默耕耘”，到2011年推出“刷新服务”这一服务子品牌；随即重涂市场爆发让“立邦刷新服务”家喻户晓，甚至因为“忙不过来”而只关注高单值市场，释放的中低端市场份额吸引了更多的涂料企业争相涌入，极大地推动了重涂市场的繁荣。
如今，“立邦刷新服务”已经完成了在重涂市场领先地位的建设。当装饰漆业务再度成为业界关注的对象，纷纷加大开发力度，对于立邦来说甚至“乐见其成”，因为这表明装饰漆领域的又一个“春天”的到来——
对于这样一个成熟的市场领域，竞争的加剧更可能是挖掘和开拓新赛道，立邦无疑是当前最大市场份额的占有者，裹挟全方面的优势，进入新赛道无疑得心应手。甚至有分析指出，凭借立邦如今的市场地位，其他品牌在传统市场（包括重涂市场）难以抢立邦的蛋糕，那么开辟新赛道则需要担心为立邦做嫁衣。
因此，至少在家装这一领域，可以说立邦是不着急的。凭借在中国市场30年的发展经验，它有足够的实力和能力去应对既有市场的竞争。
一年之前，《涂料经》曾以“立邦急什么？”为题分析了立邦为什么急于建那么多工厂，引起业内关注。
然而，那只是从生产力扩张的角度展开分析，相对来说比较片面；现在看来，立邦需要“着急”的地方有很多，综合来看，我们可以说立邦都是为了建立持续的“引领力”。包括此前对重涂市场的布局，以及这次展露端倪的对技能人才市场的提前准备，更包括立邦母公司对于成为涂料行业全球性头部企业（全球前三）的目标及为此所做的努力。
在这个过程当中，立邦在中国市场的表现成为重中之重。根据立邦母公司公布的2021年财务数据及相关资料，中国市场对于立邦全球体系的销售额贡献率高达38%，这是立邦在任何一个单一国家市场乃至区域市场都无法比拟的——这也使得立邦必然不断加码在中国市场的投入。
而且，中国涂料市场依然具备相当大的发展潜力，也吸引着立邦不断地深入，去研究、发现和挖掘更大的市场空间。在最新的一份围绕2021-2023年中期目标实施情况的说明资料当中，立邦母公司指出：当前中国人均涂料消费量仅为发达国家的三分之一，随着中产阶级的扩大，他们可自由分配的财产也随之增加，再加上城市化的推进、新建住宅涂装及二次重涂需求也必将持续快速扩大，预计中国涂料市场未来增长的空间依然很大。
我们仅以人均涂料消费量这一维度简单地计算一下，假如中国的涂料消费达到发达国家的水平，也就意味还将有相当于现今两倍的市场规模得到释放。假设立邦在中国的市场份额保持不变，也不考虑产品价格、通胀、消费人口基数、行业集中化等因素的变化，2021年立邦中国（包括建筑涂料、汽车涂料、工业涂料等业务）的营收超过200亿元，那么未来至少还有400亿元的空间可供挖掘。
面对这样的市场前景（当然它还需要更多的时间逐渐释放），对于立邦来说，更需要考虑的是长远的布局，一如它过往所做的那样，发挥“超前瞻性”的优势，找准机遇点及早布局。
“在涂料产业，三分‘材料’七分‘施工’，涂料产品的快速升级，更需要与之匹配的专业施工技能人才。高技能人才缺乏、愈加严重的涂装技能人员老龄化，都将掣肘涂料行业的高质量发展。”
在世界技能大赛签约现场，立邦中国集团品牌公关中心总裁蔡志伟谈到了涂料行业人才紧缺和社会地位的变化。这可以看作立邦所看到的中国涂料市场未来发展的一个重要机遇点。“我们希望通过这样的比赛，挖掘人才加入立邦。”
除了积极为世界技能大赛、全国技能大赛等国家大型赛事提供支持之外，立邦更结合自身行业经验与资源，打造体系化和专业化的涂装领域人才培养计划。
透过立邦这些动作，我们不妨简单推测一下它的逻辑：
当前国家对于职业技能培训的高度重视，说明为市场储备人才是一项国家战略；细化到涂料市场，未来企业必将以“服务取胜”，迎合市场扩大化需求进行的技能人才储备，又可以为市场的开发起到同频共振的作用，使得市场规模的膨胀可能大于预期；
凭借立邦“市场占有率第一”的品牌地位，以及通过提前布局技能人才赛道，当市场规模爆发，立邦的品牌形象将得到进一步巩固（技能人才对于立邦品牌的认知度和认可度肯定高于其他品牌，从而带来无法估量的品牌效应）；
消费者对于涂料产品规模化、品质化、品牌化的需求，自然需要更多的智能化工厂来满足，因此立邦当前的“刷新智造、迈向工业4.0”工厂群建设将会发挥最大化的作用。
由此来看，如今立邦在建工厂、拓产品之外，对职业技能培训的情有独钟也就有了更好的解释。相比起当前装饰漆领域展现出来的市场机会，立邦已经把视线投到10年、20年之后涂料行业可能争夺的新赛道中去了。
尽管立邦对于技能人才赛道的布局已经不再神秘，但这是一条需要有拓荒者的道路，因此也是一条注定“孤独”的赛道。而纵观立邦在中国市场30年的发展史，我们可以说：“这很立邦。”
“市场的机遇总是在变化当中，我们不容错过，因此需要超越市场趋势展开积极的布局。”立邦母公司在2021-2023年中期计划实施情况说明资料中这样说道。“我们的中国团队一直以来都是这样做的，今后也不会改变这一立场。”
当然，如同立邦在刷新服务的布局，它并不立足于对市场的绝对垄断，事实上也难以做到。开发高附加值产品及服务模式、占领高端市场是立邦另一个隐藏的目标，即推动市场往高处走，建立隐形壁垒，同时释放中低端市场份额，与行业内其他参与者共享市场扩大化成果。
“这才是立邦能长久立于市场不败之地的‘秘籍’。”行业人士评价说。
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